«Информационная система МСЧ-1»

Ис­то­рия ин­фор­ма­ти­за­ции Мед­сан­ча­сти на­счи­ты­ва­ет пол­то­ра де­ся­ти­ле­тия. Все на­чи­на­лось с соб­ствен­ных про­грамм­ных раз­ра­бо­ток от­де­ла АСУ: ре­ги­стра­ции па­ци­ен­тов в при­ем­ном от­де­ле­нии, об­ра­бот­ки дан­ных о дви­же­нии па­ци­ен­тов в от­де­ле­нии мед­ста­ти­сти­ки, уче­та услуг и оформ­ле­ния про­то­ко­лов ис­сле­до­ва­ний в рент­ге­нов­ском и па­та­ло­го­ана­то­ми­че­ском от­де­ле­ни­ях. К этим раз­ра­бот­кам со вре­ме­нем до­ба­ви­лись по­куп­ные про­грамм­ные сред­ства для ра­бо­ты в бух­гал­те­рии и от­де­ле кад­ров, в ап­те­ке, в кли­ни­че­ской ла­бо­ра­то­рии, кас­се, ре­ани­ма­ци­он­ном от­де­ле­нии.

Та­кое раз­но­об­ра­зие про­грамм и раз­лич­ных баз дан­ных ста­ло тор­мо­зить даль­ней­ший про­цесс ин­фор­ма­ти­за­ции мед­сан­ча­сти; на­сту­пи­ло вре­мя, ко­гда все это на­до бы­ло объ­еди­нить в еди­ную ин­фор­ма­ци­он­ную си­сте­му, в ко­то­рой на­кап­ли­ва­е­мая ин­фор­ма­ция со­би­ра­лась бы во­круг па­ци­ен­та — в элек­трон­ной ис­то­рии бо­лез­ни. Два го­да на­зад раз­ра­бот­чи­ки ин­фор­ма­ци­он­ной си­сте­мы «Э-Куб» смог­ли ре­шить эту за­да­чу. По­сле че­го на­чал­ся бур­ный рост ком­пью­тер­но­го пар­ка (при­мер­но с 40 до 200 на се­го­дняш­ний день) и чис­ла поль­зо­ва­те­лей си­сте­мы (со 100 со­труд­ни­ков до 500).

В тех­ни­че­ском ас­пек­те та­кая ши­ро­кая ин­фор­ма­ти­за­ция мед­сан­ча­сти поз­во­ли­ла под­го­тав­ли­вать («оциф­ро­вы­вать») при по­мо­щи ком­пью­те­ра не ме­нее 80—90% от об­ще­го объ­е­ма ин­фор­ма­ции, со­дер­жа­щей­ся в бу­маж­ной ис­то­рии бо­лез­ни.

При­чем, ввод, прак­ти­че­ски, всей ин­фор­ма­ции про­из­во­дит­ся поль­зо­ва­те­ля­ми в ре­аль­ном мас­шта­бе вре­ме­ни в про­цес­се не­по­сред­ствен­но­го вы­пол­не­ния ими сво­их слу­жеб­ных обя­зан­но­стей. Та­ким об­ра­зом, дан­ные о по­ступ­ле­нии и вы­пис­ке па­ци­ен­тов, дан­ные о вы­пол­не­нии всех ос­нов­ных эта­пов ле­чеб­ной де­я­тель­но­сти (про­ве­де­ние осмот­ров, кон­суль­та­ций, на­зна­че­ние и вы­пол­не­ние ана­ли­зов, ис­сле­до­ва­ний, опе­ра­ций и т.д.), дан­ные о дви­же­нии ма­те­ри­аль­ных цен­но­стей и фи­нан­со­вых ре­сур­сов ста­но­вят­ся до­ступ­ны­ми сра­зу по­сле их вво­да. в ре­зуль­та­те ра­бо­та ста­ци­о­на­ра ста­но­вит­ся по — на­сто­я­ще­му про­зрач­ной, что да­ет ру­ко­вод­ству ста­ци­о­на­ра прин­ци­пи­аль­но но­вые воз­мож­но­сти для опе­ра­тив­но­го кон­тро­ля и управ­ле­ния его ос­нов­ной де­я­тель­но­стью. Это ка­са­ет­ся, в первую оче­редь, уси­ле­ния кон­тро­ля за ле­че­ни­ем «тя­же­лых» па­ци­ен­тов и па­ци­ен­тов, на­хо­дя­щих­ся в ре­ани­ма­ции. Ре­аль­ный объ­ем на­зна­чен­ных ис­сле­до­ва­ний, их ре­зуль­та­ты, так­ти­ка ле­че­ния — все это в те­че­нии дня не­од­но­крат­но про­ве­ря­ет­ся и Глав­ным вра­чем и его за­ме­сти­те­ля­ми не­по­сред­ствен­но со сво­их ра­бо­чих мест. и это толь­ко один из при­ме­ров тех воз­мож­но­стей ИС, ко­то­рые са­мым по­ло­жи­тель­ным об­ра­зом ска­зы­ва­ют­ся на глав­ном — на ре­зуль­та­тах ле­че­ния па­ци­ен­тов в мед­сан­ча­сти №1 АМО ЗИЛ.